경영통제의 절차경영활동은 다음과 같은 세 가지의 기본적인 절차를 밟아 수행된다. 표준의 설정, 성과의 측정, 그리고 편차의 조정이 그것이다.
I. 표준의 설정
계획은 통제가 이루어지는 기준이 되는 것이므로, 논리적으로 볼 때 통제과정의 첫 번째 단계는 계획을 설정하는 것이다. 그러나 계
[경영통제] 통제의 절차통제의 절차는 통제시스템을 이용하는 데 있어 사전에 표준계획이 이미 설정되어 있는 가운데 성과측정, 차이분석, 평가 및 수정조치의 단계로 구성되어있다.
I. 표준계획 설정
표준계획은 경영통제가 적용될 수 있는 기초가 되므로 계획의 수립은 매우 중요하다고 볼 수
I. 표준의 설정
통제과정에 있어서의 첫 번째 단계는 표준을 설정하는 것이다. 표준이란 성과를 측정하기 위해 설정해 놓은 통제활동의 목표 내지 기준을 말한다.
쿤츠(H. Koontz)는 표준은 전략적 관점에서 설정되어야 하며 전략적 통제를 위한 전략적 표준으로서는 5가지를 들고 있다.
1) 생산성 표
통제과정은 상당히 복잡하다. 파타크(Arvind V. Phatak)는 그의 저서에서 국제기업이 특정 자회사의 실적을 통제하는 개념적 과정을 설명하여 주고 있다.
첫 번째 단계에서는 국제기업의 본사 최고경영층과 해외자회사의 사장은 전사적인 전략계획을 수립하기 위하여 공동으로 해외자회사의 추구목적과
통제과정은 상당히 복잡하다. 파타크(Arvind V. Phatak)는 그의 저서에서 국제기업이 특정 자회사의 실적을 통제하는 개념적 과정을 설명하여 주고 있다.
첫 번째 단계에서는 국제기업의 본사 최고경영층과 해외자회사의 사장은 전사적인 전략계획을 수립하기 위하여 공동으로 해외자회사의 추구목적과